科創板基金最全投資指南

而在開店高峰期，科創加盟店的數量更多，一度近九成為加盟店。

另外，板基碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，板基一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。第二是所有問題先找本質和核心，金最這個之前說過很多遍，金最比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。

優秀文章坤鵬論將在今日頭條、全投微信公眾號、搜狐自媒體、官網等多個渠道發布，注明作者，提高你的知名度。另外，科創我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、科創成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。領導者不能隻是用榜樣來教人，板基就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣所以，金最百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。公關公司和部分企業PR之所以受衝擊，全投是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，全投問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我隻能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。

而進入VIP之後享受的特權如圖所示，科創從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，板基這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩，要麽出局。2013年年底，金最青龍老賊做了一個判斷：金最傳統行業會逐步進入微信公眾平台廣告領域，因為這些公司的廣告預算都是按年規劃的，2013年他們的重點廣告平台還是微博，但2014年肯定會轉移到微信上來。

”李岩決定搶占微信公眾平台時，全投微信總用戶數隻有7000多萬。在高中會考之前，科創學校老師擔心一些成績不好的學生無法及格，因此對考題進行了預測。“李岩是一個強執行力的人，板基在日常管理上也比較嚴苛。頗為偶然的是，金最一天，李岩在人人網上寫的一篇文章，被網站編輯推薦到了校園廣場。

出生於1977年1月的青龍老賊，自1999年大學畢業即從事新媒體行業。靠著僅有4人的初創團隊，李岩組建了自己的新媒體矩陣，很快在圈子裏打出了名氣。

受當時土豆網一位熟悉的負責人的邀請，同年8月，剛畢業的李岩來到北京，在土豆網待了幾天。從搭建吐槽網站，到在起點中文網上連載小說，再到批發宿舍用品向同學兜售，雖然最初的幾次嚐試都以失敗告終，但他一直不停地在尋找新的機會。這位青龍老賊之後，國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。“我覺得還是要靠做事，而不是靠脾氣讓大家認可你。

那時候，注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。用他的話說，當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。

高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。

”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。

李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。在微信草根紅利逐漸消失、自媒體越來越走向內容精細化運營時，李岩能否帶領公司奔跑到行業最前列，WeMedia的品牌效應還能否持續，已成為不容回避的問題。你估值估兩三千萬，分那麽多走，而且還讓我簽那麽多不平等條約，怎麽想都不合適。

雖然有了品牌，但這時WeMedia依然缺少屬於自己的流量渠道，需要盡快補充團隊。李岩的這三把火，燒得頗為猛烈：其一，把之前彼此分離的各部門融合在一起;其二，為公司敲定了來自A股上市公司美盛文化的6000萬元A輪融資;其三，在上海、蘇州等地主導設立分支機構，並成立了新媒體產業基金。

”本來是抱著學習的態度參與新公司管理工作的，結果問題如此突出。另需一提的是，專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。

“那段時間，我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。

後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，成為公司早期股東之一。在董江勇看來，那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。

青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。

父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。流量越來越高，廣告商開始找過來。

當然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。”據稱，當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。

”2015年年底，WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。李岩記得，因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。

之後，青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。 ▲青龍老賊原名朱曉鳴，迄今已在新媒體領域從業十數年，實為WeMedia早期創始人。

在大學裏，他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。因為進入早，內容稀缺，這些公眾號打開率非常高，粉絲增長速度很快。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。最多的時候，李岩手中掌握著上百個賬號，主要是娛樂、搞笑賬號，也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。

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